Det var styremøte i Momarken-selskapene 20-11 på selskapets kontor. Samtlige styremedlemer var til stede. Fra administrasjonen møtte daglig leder Knut Ekhaugen. Under administrasjonens orientering i eiendomsselskapet ble det orientert om følgende saker: -status for reparasjonsarbeider etter brann flomlysanlegg, pålagte utbedringstiltak i form av jording staller, lynverntiltak master, m.v. - Rikstotoklinikken som øker til 3 åpningsdager pr uke til nyåret - salg Grinna som nå er gjennomført Regnskapsrapport pr oktober Resultatet pr oktober noe bedre enn budsjett, men gjenstår noe større vedlikehold, bl.a. tetting tak Karjolen. Grovbudsjett 2009. Et grovbudsjett ble presentert og gjennomgått.Endelig budsjettbehandling finner sted på nyåret. Strategiplan. Blir hovedtema på Strategimøte 5-6/12. Felles for eiendoms- og driftsselskapet. Under administrasjonens orientering i driftsselskapet ble det orientert om følgende saker: - Omsetningsutvikling - Møte med Grensekomiteen Värmland-Østfold under kjøringen 11/11 - Budsjett-koordineringsmøte i NR 12-13/11 - Uttesting av gratis ”Dagens” til alle eiere av Oaks-kval.hestene 18/11 - Momarkens Kala-regnskap for totokjøringen 12/8 som viser et underskudd på 100’ - Knut Olausson skjenker Steinlagers premiesamling til Momarken Travmuseum - Cafe Momarken som har startet drift i lokaler leid av Momarkedet Regnskapsrapport pr oktober Premieutbetalingene pr oktober er ca 300’ over budsjett. I tillegg kommer premier Kala med med 200’, til sammen ½ million. Det er også gjennomført premieforhøyelser i november og desember. Resultatet er bedre enn budsjett og årets overskudd vil bli disponert til premiefond. Grovbudsjett 2009 Momarken har budsjettert med en omsetningsøkning på ca 5 %. Men usikkerheten er nå større enn tidligere år pga den pågående finanskrisen. Et grovbudsjett for kostnadssiden ble presentert og gjennomgått. Kostnadsøkningen skyldes bl.a. 5 flere løpsdager i 2009, men dette medfører også betydelig premieøkning. Videre bidrar satsingen på markedssiden til økte kostnader ( personell og aktiviteter), men her er målsettingen at disse skal motvirkes av økte inntekter. Endelig budsjettbehandling på nyåret. Det ble henstilt til administrasjonen senere å utarbeide langtidsbudsjett på 2-3 års sikt med grovskisse av finansielle rammer og kostnadsutvikling basert på ulike scenarier. Strategiplan. Felles behandling med eiendomsselskapet.